绩效管理咨询公司是专门提供为企业提供绩效管理考核体系、绩效工具带教、激励机制、薪酬体系的机构，致力于确保员工的工作和绩效与组织的战略目标相一致。一家专业的咨询公司往往是从调研、评估、分析、诊断、方案设计、落地辅导一体化服务的，这样可以满足不同企业的需求。现在国内绩效管理咨询公司中，排名靠前、比较好的有华菁企管等等。
绩效管理，是人力工作的核心，涉及企业的方方面面。小到每个员工是否有效的完成上级任务，大到公司的经营效果，甚至是长期的发展规划，都是绩效的管理范畴而针对绩效管理，无论什么工具，什么方法，核心就是两点：指标选择的怎么样，激励奖金设置的怎么样。针对这两点，华菁企管形成了自己独特的六维评价法。
选择指标的第一步，就是把对应岗位相关的数据指标罗列出来。但哪些指标是可以使用的，要用"数”来进行评价。这个数不仅仅指这个指标是否是数据，还包括：是否有明确的统计口径，是否任何人都可以按这个口径得到同样的数据，是否可以连续统计，是否有可对比的历史数据。只有这些答案都符合，对应指标才可以列入绩效指标的备选项。
第二步选指标，关键就是有用。是否有用谁说了算，一般理解是上级，其实应该是销售（用户需求），是财务（成本控制），是战略（核心竞争力培养）。上级说了算的默认前提是，上级能站在更高角度，从这三个维度提出要求。
第三步是定指标，就是上下级共同确定，我们这个指标到底干到什么程度。这步的关键是"易”。这个易的含义是要尽量降低指标达成的难度。既包括刚开始定指标，责任人忧心忡忡的时候先定一个比较容易达成的指标；也包括指标比较成熟，用有效的激励方案让责任人从内心认可并想完成这个指标；更包括上级要充分考虑到需要的资源且尽量配置，让指标更容易实现。一个大家一谈起来就认为困难重重，无法完成的指标，大概率反而会减少大家对指标的投入。
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